尽管中国小微经济的数字化程度已领先全球,但作为中国市场最庞大的毛细血管,8000万小微的样本底座决定了这注定不是一项容易攻坚的任务,小微经济的数字化鸿沟中存在大量空白亟待填补。
当前,移动支付在中国已经成为主流支付方式,渗透率达到85%。尤其在餐饮、食品、公共事业和出行等中小微企业集中的领域更是高达93%以上。包括合利宝在内的支付机构凭借庞大的团队、用户和商户规模,以及自身的数字化能力,已经成为了解决中小微企业数字化转型难题的重要角色。
《金融科技 (FinTech) 发展规划 (2019-2021 年)》提出推动条码支付互联互通。2021年,合利宝顺势推出聚合支付产品“小利掌柜”。
在支付端,凭借日处理交易数亿元的专业势能,小利掌柜以聚合支付破局,提供全渠道移动支付、结算等成熟的支付解决方案,且一次对接即可实现全渠道收款,支持云闪付、支付宝、微信、花呗等多种支付方式。
对于商家而言,聚合支付的好处显而易见。它简化了收款流程,减少了因支持多种支付方式而带来的管理成本和技术对接难度。同时,聚合支付提供更全面、准确的交易数据统计和分析,降低人工记账对账的错误率。
与此同时,针对资金不足、无法采购大型收银设备的小微商户,合利宝打造了收款码牌、4G语音台卡、扫码窗等收款终端,可搭配商户数字化经营管理平台、小利掌柜APP一起使用,满足小店低成本、高效率提升门店经营管理的需求。
支付端的创新为小微支付效率的提升带来了立竿见影的效果。
上海面馆老板李振华的经历颇具代表性。他的收银台曾同时摆放7台扫码设备,每月打印的对账小票长达32米。接入小利掌柜支付产品后,动态聚合码将终端数量压缩到1台,顾客无需在不同的支付应用之间切换,只需选择自己喜欢的支付方式。这不仅节省了时间,还降低了操作的复杂性。这种效率革新直接转化为经营效益。
如果说聚合支付只是“第一步”,那么在通往商户智慧经营的路上,小利掌柜还能做什么?
没人想到,在短短不到两年的时候,它就给出了答案。2023年,合利宝小利掌柜以多元服务能力取代了单一支付能力,打造了一站式解决方案。产品层面,在餐饮、商超、团餐、文旅景区、教育等垂直领域,小利掌柜提供收银软硬一体机、一站式经营平台、微信小程序、收银SaaS等产品;针对小微商户的共性需求,小利掌柜也开发了标准化的 SaaS 产品。
深入到小微企业的实际经营场景会发现,商户的真实需求远不止于此。
合利宝发现,传统模式下,商户库存管理存在严重问题,库存积压和缺货现象频繁发生;财务管理依赖人工操作,流程繁琐且效率低下。
随着数字化工具的普及,这些问题可通过“数据实时同步、流程自动化、科学分析”得到有效解决。
在供应链侧,小利掌柜通过ERP系统的无缝对接,啃下进销存管理这块硬骨头;经营侧,打通美团、饿了么等第三方平台订单,实现经营数据的跨平台整合。
在杭州一家奶茶店,智慧化经营的感受尤为明显。在门店的智能经营面板上,通过门店的智能经营面板,负责人清晰捕捉到了此前被忽略的关键细节:其一,受周边学校午休影响,热力图数据显示每日下午两点左右,珍珠奶茶销量会骤降40%,这为错峰备货提供了精准依据;其二,客户画像分析锁定核心客群为Z世代女性,且数据明确显示,这类客群对少糖饮品的复购率比全糖款高出26%;其三,系统内置的库存预警机制会在原料储备低于7天用量时自动提醒补货,避免了以往“断料”或“囤货过量”的尴尬。
据门店主理人反馈,接入系统仅三个月,经营数据便呈现显著改善:原料报废率从18%降至6%,热销品预测准确率提升至89%。更为关键的是,库存周期从15天压缩至11.7天,资金使用效率显著提升,每年减少的损耗成本达12万元。
近两年,小利掌柜进一步升级,打造更全面的经营管理功能。在营销层面,小利掌柜推出多样化的营销工具,如自定义优惠券、满减活动设置、会员专属权益策划等,助力商户自主开展促销活动,吸引新客并留存老客。同时,强化数据分析功能,不仅能提供基础的销售数据报表,还能基于大数据算法为商户提供消费趋势预测、商品关联销售分析等深度洞察,辅助商户制定更科学的经营决策。
随着行业的深入,小利掌柜更针对不同行业及场景的广泛商户需求,打造了医美、KTV娱乐、餐饮、零售、商业连锁、企业团餐等行业解决方案,满足商户智慧化经营的需求。
目前,小利掌柜已成为上百万商户的得力帮手。
可以说,在短短四年的发展历程里,小利掌柜接连实现了两级跳。这场从支付工具到经营中枢的进化,不在技术炫技,而在于科技平权。诚然,无论是聚合支付,还是SaaS功能模块,市面上都已有不少成熟产品,也不乏大厂参与其中。但即便如此,市场中依然存在不少有待开拓的空间。
一言蔽之,8000万小微的样本,虽然服务广度已初具规模,服务深度却任重道远。有些事情意义大于利益,服务细节大于创新本身,科技平权是当下最大的时代红利,用技术手段帮助商业回归本质,才是所有商业生态能够参与公平竞争的重要基石。
(中国发展网讯)