党的十九大提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，推进党的基层组织设置和活动方式创新。长安民生物流党委自2017年成立以来，不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”，做到“两个维护”,牢记“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持党的领导、加强党的建设、推进全面从严治党，持续打造长安民生“五心五领先”特色党建品牌建设（上级放心、班子齐心、支委同心、党员尽心、员工称心，政治领先、思想领先、组织领先、作风领先、文化领先），推进党建工作体系化、规范化、成效化，努力做优做强国有控股合资企业，让党旗在中外合资企业高高飘扬，释放强大的红色生产力,为成为世界一流的绿色智能供应链物流科技公司提供强大的精神动力和组织保障。

明确一个目标

长安民生物流党建工作坚持以“上级放心、班子齐心、支委同心、党员尽心、员工称心”为总目标，将“五心”总目标贯穿于战略滚动规划、改革三年行动计划、党委工作要点中，坚持目标牵引、问题导向全力推进党建工作。让上级放心，即强化政治建设，增强“四个意识”，坚决贯彻中央及上级精神，及时在长安民生物流落地生根；让班子齐心，即发挥党委领导作用，履行“一岗双责”，强化班子建设；让支委同心，即狠抓支部建设，发挥战斗堡垒作用；让党员尽心，即加强党员示范引领，发挥先锋模范作用；让员工称心，即关心员工发展，发挥群团纽带作用。

践行五大举措

把政治建设摆在首位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，努力做到政治领先

全力贯彻党中央、兵器装备集团、中国长安重大决策部署。将学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示和党中央决策部署作为“第一议题”。落实“仓储共建、干线互济”的战略指导，完善关键物流节点建设，截至目前，完成VTC建设324个，完成CDC建设61个，推进武汉水陆联运枢纽建设，深化“T3物流战略合作”，与一汽物流合资成立重庆长享供应链科技有限公司，致力于打造集约共建、统仓共配全场景物流平台，“最后一公里”的新业态模式不断突破。贯彻兵器装备集团关于“打造物流一体化发展平台”的部署，顺利完成长安自主和长安福特整车一体化，推进售后整合方案，打造备件“贸易+物流”一体化。紧跟国家“一带一路”倡议和成渝地区双城经济圈建设，打造成渝对流精品线，运输成本降低超10%，等待装配时间缩短40%以上，把握长安体系、沙伯基础、矿物资源等方面业务机遇，建设长安民生“一带一路”国际业务生态圈。

做强做优做大国有控股合资企业，全面推进转型升级和高质量发展。五年来,公司不断把党的领导和完善公司治理统一起来，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，“三会一层”运行规范,推进公司12家所属全资及合资法人企业“党建入章”全覆盖。不断提高政治站位,坚决落实主体责任,全面深化改革和扩大开放，以管理创新推进转型升级，以经营变革促进高质量发展,不断推动长安民生物流做优做强。“十三五”期间，通过经营变革和管理创新，公司在关键物流资源掌控、多式联运能力、体系内资源整合、信息化与智能化建设、党建与文化等方面取得了明显成效，长期发展能力明显加强，为未来发展奠定了坚实基础。

积极履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任以及生态环保责任。2016年以来，长安民生累计缴纳税金8.45亿元，人事费用率年均改善5%，为国家、行业做出重要贡献。助力打赢脱贫攻坚战，五年来，公司定点向云南省砚山县、泸西县开展帮扶工作，共捐赠现金340万，购买农产品等消费86.9万，同时积极开展抗击新冠疫情捐共21万，开展属地捐资助学、消费扶贫等3万元。

用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持加强和改进宣传思想政治工作，努力做到思想领先

活学活用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作。坚持全面系统学、联系实际学、及时跟进学，高质量高标准推进“两学一做”学习教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育、党史学习教育等党内集中教育，党委中心组围绕党的十九大报告、十九届二中、三中、四中、五中全会精神、《习近平谈治国理政》、党史学习教育制定书目等，通过读原著学原文、邀请党校教授、实战工作坊、案例解析等多种形式展开学习研讨；各党（总）支部利用“三会一课”、读书班、集中宣讲等形式深学细悟习近平总书记重要讲话精神。领导班子将贯彻新发展理念、国家总体安全观、推动高质量发展、构建大风控体系、坚持以人民为中心等新思想、新论断纳入到年度业务计划及滚动规划中，坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，不断把学习成果转化为推动公司发展的强大动力。

坚持党管干部，提升支部组织力，打造坚强战斗堡垒，努力实现组织领先

严把选人用人关，着力培养治企兴企、管党治党的复合型干部。坚持党管干部原则，落实国企好干部“20字”标准，新增、修订形成干部管理制度文件20余个，搭建覆盖干部管理总纲、选拔任用等全过程的干部管理制度体系。坚持“凡提四必”，严格履行选拔任用程序，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关。优化调整干部队伍配置，推行“271”末位淘汰和干部全员竞聘机制，五年来共提拔中层干部31人，退出46人，特别是增强了市场、技术等重点领域或薄弱领域的干部配置。持续夯实干部梯队，打造两级后干、“青苗班”“领航50计划”“灯塔计划”等专项培养项目。

强化“三基”建设，推动基层党组织全面过硬。落实党组织应建尽建要求，2016年至今紧随业务发展布局，优化组织设置，新成立党支部16个，撤销党支部8个；高质量完成基层支部换届选举，严把民主推荐关、选举程序关，确保党组织作用发挥。配齐配强党务工作人员队伍，建立常态化交流机制，分层分级开展党务工作人员全覆盖培训；突出支部政治功能，严肃党内政治生活，对重大问题坚持集体讨论、民主决策，支委会定期研究“四点”工作，积极履行党支部“3+4”职责；党员在疫情防控、生产保供等一些急难险重任务面前勇挑重担，得到了广大员工的认可。健全完善基层党建制度，严格落实重要党内法规制度，发布党建制度流程共80余个，以“一书一册一清单”为载体，开展支部标准化建设，开展制度流程培训及案例分析，将党内法规制度的执行情况作为加强和规范党内监督的重要内容，不断提高党内法规制度的执行力。

加强作风建设和纪律建设，将反腐败斗争不断推向深入，努力实现作风领先

切实履行全面从严治党主体责任。加强顶层规划，制定并下发《关于推进全面从严治党的规划纲要》，逐级制定落实全面从严治党责任清单及任务安排等，切实把党的建设纳入整体工作部暑。公司党委坚决贯彻党委主体责任、书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，五年来，共召开党委会研究部署党风廉政建设事项45项，听取纪委工作汇报11次，加大部署与督办，发布《“一岗双责”工作指南》。压实责任传导，领导干部共签订党风廉政建设责任书320份，关重人员签订廉洁自律承诺书14651份。

紧盯和狠抓“关键少数”，严格做好对“一把手”和领导班子的监督，改进工作作风。建立经常性和常态化监督机制，将对“一把手”和领导班子的监督作为巡察和日常监督重点，开展“三重一大”决策、履职待遇、违规经商办企业、作风建设等专项治理8项。前移监督关口,每年度对领导班子成员画像、每季度向班子成员反馈分管领域存在问题、及时对新提新任干部履职清单、问题清单和重要廉洁风险清单“三交底”、党委书记纪委书记及时约谈提醒下级一把手等方式，确保公司领导干部依规依法履职用权。大力营造“党员学雷锋、干部学焦裕禄、全员学王进喜”的创先争优氛围。

推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。通过以政治建设为统领，压实党委25项主体责任、纪委25项监督责任，精准运用“四种形态”追责问责122人次。坚持凡追责问责，必开展案例通报的警示教育机制、“333”大监督机制将公司全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，违反中央八项规定精神问题逐年下降，员工遵章守纪意识进一步增强，合资企业特殊论得到根除，公司政治生态逐渐向好。

以“赛美”文化凝聚人心，推动文化落地践行，努力实现文化领先

总结凝练“赛美”文化理念体系。搭建长安民生物流文化理念体系，并不断与时俱进总结凝练“赛美”文化理念体系，并获评了“献礼中国共产党建党百年华诞 第七届最美企业之声展演”最美形象之声金奖；承办集团公司首届文化故事暨演讲比赛，连续开展四届文化故事活动，荣获“讲好兵装故事创作基地”等称号，汇编《赛美秀故事集》2册，有效落地文化。

品牌形象显著提升。外宣实现多个突破，首次在新闻联播、人民日报等官方平台发声、首次斩获重庆市年度经济人物，并自2018年连续两年获评，首次获评重庆市文明单位，公司品牌影响力大幅提升；打造品牌媒体库，与人民日报、新华社、重庆电视台、两江新区宣传部、华龙网、上游新闻等30家官方、本地媒体建立良好关系，及时有效传播500余篇；参会办展有力推广，通过参与和承办汽车物流行业年会、智博会，在新华网等媒体广泛传播，有力推广公司业务产品。

强化三大保障

方向赋能   谋划最优路线图

“十三五”期间，坚决落实兵器装备集团和中国长安战略部署，公司实施了以成本领先为核心的“价值创造战略”和以成本领先为主体、以卓越运营和创新驱动为两翼的“一体两翼”转型升级发展战略，各项关键战略按计划推进，实现了由被动式增长向主动式发展转变，由粗放式管理向精益化运营转变。聚焦总体战略目标,加快推进产业优化升级，夯实核心业务,在汽车物流、非汽车物流、生态圈业务三大业务领域，六大业务板块，打造了二十八款产品,形成了全产业链一体化物流服务能力。“十三五”期间，全面推进智慧物流建设，打造物流科技公司，累计投资近2亿元，整体系统覆盖率从2016年的43%提升到现在的82%，建成了汽车行业首个大型无人仓、国内规模领先的智能立体库、智慧物流实验室等项目。同时，积极推动物流网络建设，在京津冀地区、长江经济带、长三角城市群、粤港澳大湾区、海南自贸区等重点区域进行布局。

组织赋能   画出最大同心圆

坚持做到“四同步、四对接”，落实现应建尽建原则，重点消除空白班组，建立党建指导员，推动党的组织建设和党的工作全覆盖；创新党建工作理念，打造“五心五领先”党建品牌，创建“12345”党建体系，融入制度建设、融入工作责任；通过轮岗交流、常态化培训、挂职锻炼等方式，持续强化党建人才竞争力和党建队伍综合实力，强化党务工作队伍；大力开展群团工作，坚持“党带工，党带团”，党政工团同频共振，公司党委定期研究群团工作，确保群团工作围绕中心、服务大局，形成“党建带工建、党建带团建”指导意见，形成“党有号召、行政落实、群团共振”的奋斗局面，使党组织、工会组织、团组织在工作部署上整体谋划，在力量组织上协调统一，努力实现目标同向、工作同步。持续推进民主管理、关爱慰问、困难帮扶、劳动竞赛、芳香厕所、青年攻坚、创先争优、“号手岗队”评选、疫情防控志愿服务、主题沙龙等系列工作等工作，维护员工的切身利益，助推生产经营。五年来，荣获了全国安康杯竞赛优胜单位、重庆市文明单位、重庆市五一劳动奖状、重庆市“模范职工之家”、重庆市五四红旗团委、中央企业优秀共青团员、两江新区创新创业好青年等多项荣誉。

攻坚赋能   激发最强战斗力

公司党委聚焦“四点”（战略重点、经营难点、客户痛点、员工焦点）开展“揭榜挂帅”攻坚行动，由领导抓，抓领导，明确分工，责任到人，聚焦并加大投入时间和资源，周、月审视，强力推进。公司各党“总”支部通过支委认领、党员带头、全员参与，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，累计推进“四点”攻关项目57个，组建党支部党员服务队32支，为实现经营目标提供有力保证。杭州公司党支部党员干部扛旗赛美“心”服务，带头寻找服务弱项，探寻提升路径;智慧物流中心党支部与长安制造中心第四党支部以支部共建方式开展供应链物流一体化规划协同，为客户解难题、办实事，为智慧物流推进强助力、开新局。