乡村振兴，基建先行；工程质量，关乎民生。在韶关市新丰县推进“百千万工程”的关键时期，中建二局遥田百千万工程项目部以“质量月”活动为抓手，将“质量第一、效益优先”理念融入工程建设全流程，在保障安全、抢抓进度的同时，高标准推进乡村道路升级、污水处理设施建设等民生工程，实现工程建设质量与乡村发展效益“双优”共赢，书写了央企助力乡村振兴的生动答卷。

高位部署：锚定质量航向

“要把质量月活动打造成提升项目管理水平的‘练兵场’，既要按期完工，更要打造‘精品工程’，成为新丰县‘百千万工程’标杆！”在项目质量月启动会上，项目经理的动员讲话定下“高质量、高标准”总基调。

质量管控，组织先行。为避免活动流于形式，项目部迅速组建以项目经理为组长、技术负责人为副组长，各部门及施工班组负责人为核心的质量月工作领导小组。结合项目涵盖乡村道路、污水处理等多领域的实际，领导小组制定《遥田百千万工程项目质量月活动实施方案》，明确“强化质量意识、规范质量行为、提升质量水平”三大目标，将活动划分为“宣传动员、自查自纠、整改提升、总结固化”四个阶段，把任务细化到各岗位，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的质量工作格局。

思想是行动的先导。项目部多维度开展宣传，在施工现场悬挂“以质量求生存，以信誉谋发展”等标语横幅10余条，驻地设置多个质量宣传展板，展示管控流程与问题防治方法；并积极组织质量专题培训、发放质量手册等，覆盖200余人次。一系列举措让质量意识从“被动接受”转为“主动践行”，筑牢思想根基。

精准施策：织密质量防护网

遥田百千万工程项目子项目多、施工杂、技术要求高，从道路路基平整度到污水管道密封性，皆关乎村民生活质量。项目部聚焦关键环节，打出“查、改、防”组合拳。

“查”出隐患，不留死角。由技术骨干、质检人员组成的联合检查组，对各子项目开展拉网式排查。在道路施工区，用专业仪器检测路基压实度、混凝土强度；在污水处理设施现场，核对管道坡度与接口密封性；对产业配套用房隐蔽工程，对照标准逐项核查。针对问题，建立“三张台账”，明确责任、时限与措施。截至目前，共排查出30余项问题，整改合格率达100%。

“改”出实效，攻克难题。针对管道安装渗漏问题，引入“红外检测+闭水试验”双重手段，先扫描接口排查缺陷，再通过闭水试验确保密封。同时组织管道安装技术比武，设“最快完成奖”“最佳质量奖”，以比拼促技能提升。施工师傅李师傅感慨：“现在有了专业检测和比武，速度快了，漏点也没了。”

“防”患未然，建立标准。技术团队分类整理质量问题，结合规范编制《常见质量问题防治手册》，发放给施工班组，推动质量管控从“事后整改”转向“事前预防”。

质效并行：按下建设加速键

“质量是生命线，进度是军令状。”项目生产负责人张磊表示，项目部坚持“质量与进度协同推进”，通过科学规划、优化资源，加快建设步伐。

科学计划破解“工期瓶颈”。项目部制定月度、周度施工计划，分解任务到班组与岗位。针对原材料供应问题，与供应商建立实时沟通机制，提前报送需求；应对多雨天气，制定“晴雨施工方案”，晴天推进室外作业，雨天开展室内工作或准备工作，减少天气对工期的影响。

优化流程缩短“建设周期”。创新采用“平行作业、交叉施工”模式，道路路基施工时，同步推进污水处理设施基坑开挖与产业配套用房基础建设；道路基层养护时，转场进行管网铺设。以全民健身步道建设为例，原本20天的土方施工，仅用15天便完成。

竞赛激励激发“建设热情”。开展“质量达标、进度超前”劳动竞赛，每月评选“质量标兵”“进度先锋”等，给予物质奖励。各班组形成“比质量、比进度、比安全”的风气，木工班组优化模板支护方案，水电班组创新安装工艺。目前，项目已完成总工程量的10%：自来水、污水管网设施提质增效项目已完成95%；全民健身步道土方施工全部完成，达15万方。

央企担当：赋能乡村振兴

“现在在项目干活，月入6000多块，还能照顾家人，日子有盼头了！”遥田镇村民陈大哥的话，是项目部助力村民增收的缩影。

项目部主动践行央企责任，将工程建设与民生改善、产业发展深度融合。针对村民就业难，提供钢筋工、混凝土工等十余个岗位，优先雇佣困难群体，并组织“一对一”技能培训，让村民从“零经验”变“熟练工”。目前，已有50余名当地村民上岗，月均收入5000—7000元，实现“家门口就业”。

此外，项目部积极服务民生需求。修建临时便道保障施工期间村民出行，安排专人维护；组织志愿者为孤寡老人打扫房屋、送物资；利用剩余砂石材料修缮村委会文化活动广场。遥田镇干部称赞：“中建二局的建设者建得好工程，更贴心为村民着想。”

长效管控：续写优质篇章

质量月活动有期限，但质量管控无终点。活动尾声，项目部召开总结会，梳理经验并固化为长效机制，推动质量管控从“阶段性发力”转向“常态化提升”。

完善制度体系，强化考核约束。修订《项目质量管控办法》《施工人员质量考核细则》，明确各岗位质量职责，将质量指标纳入绩效考核，施工人员质量表现与工资奖金挂钩，奖优罚劣。施工班组组长王师傅说：“现在考核和收入直接相关，大家都把质量当‘责任田’。”

建立“回头看”机制，防范问题反弹。定期复查已整改问题，重点检查关键指标，确保不复发。针对技术难点，成立专项攻关小组，联合高校、科研机构开展研究，优化施工工艺。

项目经理刘刚表示，下一步将持续以高标准抓质量、赶进度，力争早日完工。未来，遥田百千万工程项目将成为集便捷交通、洁净环境、休闲空间、产业配套于一体的乡村振兴示范工程，助力新丰县“百千万工程”高质量推进。中建二局项目部以质量为笔、责任为墨，持续描绘工程建设与乡村发展同频共振的美好图景。（中建二局  周正振）

（中国发展网）