7月10日13:20，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂制丝车间中央集控室内，操作工蒋欣正全神贯注地盯着屏幕上的工艺指标曲线。她右手轻握鼠标，左手在键盘上精准调节参数，屏幕上原本波动的曲线逐渐趋于平稳。

“今天这批次头料过得还算顺利，你看，这条烘丝出口水分趋势线走得多‘直’！”5分钟后，蒋欣松开鼠标说道。

“嗯，但还要重点关注来料水分的变化情况，加强过程控制。”一旁的质量员李品盯着数采系统补充道。

这样的专业互动并非偶然。7月伊始，零陵卷烟厂以一场精益生产劳动竞赛吹响了攻坚号角——这场为期三个月（7月至9月）的技能比拼，以“匠心筑梦，共赢未来”为主题。12道生产工序的30余名制丝操作能手共同参战，围绕“安全稳、质量优、效率高、成本低”的目标展开激烈角逐，为制丝一线精益制造注入强劲动力。

“竞赛不是简单比制造速度，更是要比操作精度，二者虽都重要，但精度是核心——每一个控制细节都与竞赛考核直接挂钩。”制丝车间生产专员唐荣刚介绍，车间按照工厂要求，将“安全稳、质量优、效率高、成本低”四大目标拆解为10项可量化的考核指标，聚焦工序能力与CPK精度指标、用能管理与生产效率、烟叶烟丝消耗控制以及操作工KPI表现等四个维度进行综合性评比，同时明确安全、质量、人文风险等C类及以上问题为一票否决项，严守生产底线。

（图为中央集控生产调控现场）

同时，该厂突出“精益、精品、精致”工作理念，运用“青年员工成长积分”管理机制激发青年人才创新意识，以“老带青”“青带青”带动制丝生产团队进一步发挥主观能动性，结合岗位实践，将自主改善对标精益生产，提出行之有效的小改善、小发明、小创意，以达到成本低、质量优、效率高的精益管理改善目标。截至当前，该车间共收集精益改善提案22个，涵盖安全管理、设备保障、质量管控等类别。

后续，该厂将把此次劳动竞赛作为重要抓手，以工匠精神为引领，依托创新意识和协作活力，持续深化“双新一体”发展战略，推动精益管理从“阶段性攻坚”向“长效化提升”转变，让员工的操作技巧与师徒间的经验传承成为精益生产能力持续提高的内在动力，为企业长远发展及行业精益制造注入源源动能。（刘力）

（中国发展网）